管理人员开发
收录日期：2022 年 03 月 23 日访问量：809
行业：制造,零售,服务
职业：HR
释义：
管理人员开发（ManagementDevelopment）是指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。它包括企业内教学计划，如授课、辅导和轮流作业；专业教学计划，如管理协会研修班、大学开设的经营管理人员MBA教学计划。
管理人员开发之所以重要有几个原因。其中一个重要原因就是：内部提升已成为管理人才的主要来源。一项对84家公司的调查表明，约有90％的主管人员，73％的中层管理人员，51％的高层管理人员是从内部提升的。反过来说，事实上这些管理人员都需要经过某种开发活动，以具备承担新工作或未来可能工作的能力。同样，通过帮助员工或现任管理人员顺利胜任更高职务，管理开发可加强组织的连续性；通过让接受管理培训的人树立为本企业工作的正确价值观和态度，管理开发可帮助这些个人完成社会化过程。
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实时、合规、员工体验我都要，如何轻松搞定复杂的考勤难题？
职场中，考勤往往会被大家认为是一件小事，实际上它影响非常大。不仅仅是支持工资计算，还会对实际的运营产生很大影响，我们可以从两个关键指标来看：
员工敬业度。如果员工经常无故缺勤，敬业度就会降低37%。
运营效率。如果团队的关键员工缺勤，整体运营效率会下降20%。
因此，我们需要重视考勤的影响力。然而，在日常考勤过程中，我们经常会遇到以下这些问题：员工是否都按时到了？休假合理准确吗？加班超过限额了吗？临时借调怎么办？...
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阅读全文 >>员工敬业度。如果员工经常无故缺勤，敬业度就会降低37%。
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蓝蛙：为了人效，必须从「纸上谈兵」转向「智能排班」
提起蓝蛙，你首先会想到什么？
是那家将汉堡当成艺术品来做的潮店？
是让客户享受到「尽兴轻松的体验、亲切友好的服务」的快乐餐厅？
还是那只微微歪着脑袋、慵懒得斜瞥大家、嘴角露出调侃微笑的青蛙？
这是一家起始于 2001 年，并成长于中国的国际连锁西餐厅，是一家在中国拥有 67 家门店、2500 名员工的企业，是一家蝉联了三届「中国杰出雇主」的企业，更是一家把「bring fun to life」写入企业文化的企业。
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盖雅激励性薪酬+ICM+系统成功上架+SAP+应用商店，助力企业量化绩效精算激励
企业人力资源数字化转型将是不可逆的趋势，由于数据来源于企业的各个部门，人工采集数据非常困难，需要耗费大量时间在海量的各种数据中找寻价值。
从绩效管理的角度来看，员工绩效数据是直接衡量企业目标实现的基准，但是在众多相关数据源中准确采集并不容易，且量化绩效的需求复杂多变。这些都会导致绩效考核结果出现偏差，无法真实反映考核者的实际业绩情况，也丧失了绩效考核本应发挥的激励作用。因此，只有提供公平、公正的绩效审核结果，才能够真正对员工和企业目标的实现起到积极作用。
薪酬管理则是绩效管理闭环中的关键一环，企业要想发挥绩效管理的价值，就不能忽视薪酬在其中的激励作用。以零售业和制造业为例，无论是零售业的销售佣金，还是制造业的计件工资都包含在激励性薪酬范围之中。而这些都可以通过盖雅 ICM 系统进行计算、核对和分析，从而帮助企业更好地发挥薪资的激励作用，让绩效管理真正产生价值。
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