管理评价中心法
收录日期：2022 年 03 月 23 日访问量：311
行业：制造,零售,服务
职业：HR
释义：
管理评价中心20世纪50年代由美国电话电报公司摩西博士在总结二战期间美军战略后勤局利用情景模拟法测评选聘敌后情报人员的成功经验基础上，开发并推广使用的一套主要适合评估经营管理特性的科学技术方法和规范化程序体系。
管理评价中心法是用于评价、考核和选拔管理人员的方法，该方法的核心手段是情景模拟测验，即把应试者置于模拟的工作情景中，让他们进行某些规定的工作或活动，考官对他们的行为表现作出观察和评价，以此作为鉴定、选拔管理人员的依据。
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实时、合规、员工体验我都要，如何轻松搞定复杂的考勤难题？
职场中，考勤往往会被大家认为是一件小事，实际上它影响非常大。不仅仅是支持工资计算，还会对实际的运营产生很大影响，我们可以从两个关键指标来看：
员工敬业度。如果员工经常无故缺勤，敬业度就会降低37%。
运营效率。如果团队的关键员工缺勤，整体运营效率会下降20%。
因此，我们需要重视考勤的影响力。然而，在日常考勤过程中，我们经常会遇到以下这些问题：员工是否都按时到了？休假合理准确吗？加班超过限额了吗？临时借调怎么办？...
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蓝蛙：为了人效，必须从「纸上谈兵」转向「智能排班」
提起蓝蛙，你首先会想到什么？
是那家将汉堡当成艺术品来做的潮店？
是让客户享受到「尽兴轻松的体验、亲切友好的服务」的快乐餐厅？
还是那只微微歪着脑袋、慵懒得斜瞥大家、嘴角露出调侃微笑的青蛙？
这是一家起始于 2001 年，并成长于中国的国际连锁西餐厅，是一家在中国拥有 67 家门店、2500 名员工的企业，是一家蝉联了三届「中国杰出雇主」的企业，更是一家把「bring fun to life」写入企业文化的企业。
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是让客户享受到「尽兴轻松的体验、亲切友好的服务」的快乐餐厅？
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这是一家起始于 2001 年，并成长于中国的国际连锁西餐厅，是一家在中国拥有 67 家门店、2500 名员工的企业，是一家蝉联了三届「中国杰出雇主」的企业，更是一家把「bring fun to life」写入企业文化的企业。
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拥有员工 5000+,门店 300+的连锁企业，如何高效结算员工薪酬？
这是中国最大的健身连锁机构之一，在全国有 5000+员工，310 家门店，400 种绩效佣金计算规则、2000 多种班次，单纯靠手工计算佣金十分繁琐，无法满足针对不同门店、岗 位、地区的报酬率制定灵活的佣金方案的需求；在竞争如此激烈的健身行业，如何利用激励性薪酬管理来吸引并留住顶尖销售人才成为了该企业的一大挑战！
随着数字化转型的浪潮愈演愈烈，该企业的总经理说道：“信息化建设是公司非常关注的重点工作，我们期待通过与盖雅工场的合作，提高公司的考勤、薪酬、销售佣金计算的管理水平，提高员工效率，降低人力成本，从而将更多的精力投入更重要的工作，为公司的发展保驾护航。”
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