裁员管理
收录日期：2022 年 03 月 23 日访问量：275
行业：制造,零售,服务
职业：HR
释义：
伴随世界经济发展的低迷以及我国经济结构的调整，企业裁员不仅是那些绩效差的公司的代名词，许多绩效好的公司也将裁员作为一种战略手段。裁员能降低企业的人工成本，提高其劳动生产率及其竞争力，合理的员工流动还会利于企业不断引进新的人才，淘汰不合格的员工，强化现有员工的职业危机感，促使他们努力工作，提高劳动生产率。但是，裁员容易挫伤员工的积极性和忠诚度，使留任员工士气低落，甚至可能造成优秀员工的流失；同时，裁员也容易引起企业机密的外泄，使其成为竞争对手的囊中之物。尽管如此，无论是从战略还是从经济上讲，裁员都已成为全球的一种普遍现象。因此，研究企业裁员管理大有必要。
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华润材料｜盖雅实时考勤系统成功上线，助力企业实现数字化人效管理
华润化学材料科技股份有限公司（以下简称华润材料）是全球聚酯材料的知名企业，公司经过多方选型和深度调研后选择与盖雅工场合作。至此，盖雅已经签下华润集团旗下 14 家子公司，其中包含华润水泥，华润啤酒，华润置地等多家上市公司。
今日，盖雅实时考勤系统在华润材料正式实施上线，实现了全员实时全自动的考勤管理。下个项目阶段，盖雅「劳动力管理云」将进一步与华润集团内部办公软件「润工作 App」相结合，助力企业提升假勤申请审批效率，优化员工办公体验。
华润材料秉承华润「务实、专业、协同、奉献」的精神，以客户为中心，市场为导向，从国内外采购优质的化工原料，生产高品质、多元化产品，以满足国内外不通层次客户的需求。其产品主要运用于我们熟知的食品包装瓶，例如矿泉水、碳酸饮料、食用油等包装瓶。
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排班合规性，盖雅搞得定
当前零售行业劳动力密集、门店地域跨度大、员工教育层次不同，这对零售企业如何实现高度一致的目标拆解，如何实现精细化管理提出了要求。要想解决这个问题，首先要从劳动力管理的「计划」——排班，做出改变。
排班管理是劳动力管理的基础，目的是用低的人力成本达到既定的目标收益，确保企业利润大化。而一个合理的排班必须遵循一定的规则，不能随意安排。一般来说，排班经理不仅需要将常规的「法规约束」、「企业约束」、「门店约束」考虑进排班，还需要考虑很多软性的「员工约束」。面对如此繁杂的排班约束，一份满意的排班表往往需要经过反复调整、校验，费时费力，并且对排班经理个人水平依赖性大。
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盖雅激励性薪酬+ICM+系统成功上架+SAP+应用商店，助力企业量化绩效精算激励
企业人力资源数字化转型将是不可逆的趋势，由于数据来源于企业的各个部门，人工采集数据非常困难，需要耗费大量时间在海量的各种数据中找寻价值。
从绩效管理的角度来看，员工绩效数据是直接衡量企业目标实现的基准，但是在众多相关数据源中准确采集并不容易，且量化绩效的需求复杂多变。这些都会导致绩效考核结果出现偏差，无法真实反映考核者的实际业绩情况，也丧失了绩效考核本应发挥的激励作用。因此，只有提供公平、公正的绩效审核结果，才能够真正对员工和企业目标的实现起到积极作用。
薪酬管理则是绩效管理闭环中的关键一环，企业要想发挥绩效管理的价值，就不能忽视薪酬在其中的激励作用。以零售业和制造业为例，无论是零售业的销售佣金，还是制造业的计件工资都包含在激励性薪酬范围之中。而这些都可以通过盖雅 ICM 系统进行计算、核对和分析，从而帮助企业更好地发挥薪资的激励作用，让绩效管理真正产生价值。
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