惠普的向日葵培训计划
释义:
惠普公司以“不仅用你,而且培养你”著称。为了帮助年轻的中层经理人迅速成长,惠普有着名为“向日葵计划”的系统培训方案。
“向日葵计划”是一个超常规发展的计划,帮助较高层的经理人员从全局把握职位要求,改善工作方式。
如果公司的员工通过内部招聘成为一线经理,加入到公司内部管理工作中。这时公司就会考虑工作的需求,给升迁的员工制订一份培训计划。与人力资源部门协调之后,确立每门课的内容和进度,这份计划开始实施。
这个阶段的课程主要包括沟通、谈判以及基本的管理培训。如果员工出任部门的总经理,就会由他本人参照人力资源部门的培训计划,结合在线培训课程等方面的安排,为自己制定新的培训方案。
培训方案制定后,便是一个由“硬”到“软”不断深化的培训过程,提供从技术业务知识到沟通技巧再到文化、思维的全方位、多元化的课程安排。
培训中心的核心课程包括“向经理层过渡”、“当好中层经理”、“战略领导研讨会”、“高级管理人员项目”以及“全球领导人项目”等。这些课程旨在满足领导者在个人职业生涯中各个时期的教育需要。为开发这些核心课程,全公司的经理和高级管理人员都要明确指出其事业转折点。
所谓转折点是指他们离开自己熟悉的工作岗位,承担起与以往不同、更具挑战性的新职责的时期。他们普遍认为存在着5个事业转折点:第一次担任管理职务;准备担任中层管理职务;准备担任高层管理职务;担任高级管理职位的初期;迎接作为全球领导人的挑战。在不同时期公司会安排不同的课程。
惠普公司还将培训和考核有机结合,促进公司的可持续发展。每年3月份,20多位心理学家为十几位经理人进行了为期一周的领导特质全方位考察。开始几天参加培训的经理人还会收到两份图表,上面有客户如何看待他、同事如何看待他等很多方面的信息。这些图表体现了经理人与他人打交道方面的行为一致性,也清楚地展现了他们的弱点。
“向日葵计划”已成为惠普培训高层管理人员的摇篮。
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答案无疑是否定的。无论是此类办公软件的考勤功能还是其他简易的免费考勤工具,都只能满足企业基本的考勤统计,更加适用于人员少、考勤简单的企业。随着许多企业规模扩大,考勤管理日益复杂,市面上大部分简易的免费考勤工具以及协同办公软件的考勤功能并不能为企业处理各类考勤难题提供相应的可视化考勤数据,以及智能化的技术支持。
因此,对于轮班频繁,考勤规则复杂,且对考勤管理有较高要求的劳动力密集型企业,如果仍然选用协同办公软件采集考勤数据,需要耗费大量时间和人力处理考勤异常、加班超时、规则校验等考勤难题,而这些考勤管理难题都将成为企业推行精益化考勤管理制度的层层障碍。
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从绩效管理的角度来看,员工绩效数据是直接衡量企业目标实现的基准,但是在众多相关数据源中准确采集并不容易,且量化绩效的需求复杂多变。这些都会导致绩效考核结果出现偏差,无法真实反映考核者的实际业绩情况,也丧失了绩效考核本应发挥的激励作用。因此,只有提供公平、公正的绩效审核结果,才能够真正对员工和企业目标的实现起到积极作用。
薪酬管理则是绩效管理闭环中的关键一环,企业要想发挥绩效管理的价值,就不能忽视薪酬在其中的激励作用。以零售业和制造业为例,无论是零售业的销售佣金,还是制造业的计件工资都包含在激励性薪酬范围之中。而这些都可以通过盖雅 ICM 系统进行计算、核对和分析,从而帮助企业更好地发挥薪资的激励作用,让绩效管理真正产生价值。
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