爱上一匹野马,你该怎样驯服?
WFM盖雅工场2017年6月13日

gaiyashijian

小雅身边的「大佬们」总是经常的抱怨:心塞,又一个90后辞职了,到底该怎么管理90后啊?经常听到各种讨论90后的词汇:吃着黑心产品长大,胸前的红领巾越发闪亮的一代,出生以来就莫名的被称为扶不起来、任何梦想都被认为是个笑话的一代。但作为一名「90后」,小雅表示这个锅我们不背。

90后个性解放、忠于自我,这不是社会的进步吗?

你不相信这一点,你不尊重他们,他们当然会叛逆,会反弹。

那么,如果你是管理层,爱上了这样的野马,你怎样给他一片施展自己的草原?

 

谈钱不伤感情

有效的奖惩能使优秀者更加优秀,不足者更看到差距,迎面直追。90后员工自尊心与成就感都较强,且缺少耐心来面对公司长效激励。他们喜欢立竿见影的激励方式,能马上兑现承诺。换句话说,哪个人不喜欢钱?90后谈起钱来不掩饰,所以不用玩虚的,不要在他们面前画大饼,谈情怀,在对新生代员工进行激励时,企业管理者要调整自身,调整原有的马拉松激励方式,把即时奖励、即时兑现常态化。在制度上让他们明确,你干得更好,就能拿到更多钱。

他们最讨厌的,就是「你们年轻人,要有梦想,多学点东西,不要谈钱」这种话。因为他们的梦想是不上班,也有钱。

 

不要「洗脑大会」

90后的员工技能不足是一方面,但对企业忠诚度,工作责任心,职业操守及企业文化正确履行才是培训的重心。切忌洗脑式培训,因为新生代员工很反感,他们更喜欢有针对性的、形式活泼、互动性强、效果好的授课方式。

 

管理决策,让90后参与其中

90后员工大多属独生子女,常受父母亲的疼爱和长辈关怀,从小可能会有些骄生惯养,脾气相对高傲,个性。他们工作时比较容易接受凸显个性、风格的方式。他们在乎民主,要求对等,讨厌命令和强制。

管理决策,让90后参与其中

企业管理者在对他们进行管理时,要根据其工作实际情况采取以结果为导向、以沟通为手段、以教导为基础的开放式管理。换一种宽松的风格、一种人性化的手段,会更贴近于90后员工性格,能更好地对他们工作进行合理引导,事半功倍。让他们感受到公司在乎他们,这很重要。还有,相信他们,适度授权,他们有了自主权,会更加卖力。

 

能在工作中找到成就感

企业文化是企业经营的核心,是企业留才的工具,是企业管理中最重要的方式。科学的企业文化能激发员工责任心,进取心。人性的企业文化能使90后员工更感到被关怀,被爱护,从而更愿意和企业一起成长,对企业更有归属感,忠诚度和战斗力。所以不要忽视任何一个员工的价值认同。一旦一个员工觉得自己做的事没有意义,他一定做不长,工作就成了行尸走肉。很多90后说特别讨厌现在的工作,就是因为日复一日的重复,特别机械,感受不到自己的存在。

90后看起来很强大很自恋,其实他们内心也有自卑的一面,很可能每天都会经历一次自我否定。他们其实很需要鼓励和认同,也很在乎上司的评价。他们有任何进步(哪怕是很小的进步),请第一时间看见,同时给予肯定,然后你就会发现,他们会不断地给你惊喜,超出你的期待。

 

与90后员工打成一片

对于70、80后人来说,多数人认为工作都要长久稳定做下去,很少人会因为工作没有趣味性离职,90后很在意工作有没有乐趣,他们完全可能因为同事和老板太无聊而辞职。所以平时可以和他们一起斗图、一起八卦、一起努力工作。

即使你是老板,你的威严并不是靠你的扑克脸所支撑,所以不如开明一点,让他们觉得你不是老年人,跟他们距离很近,这样工作氛围更愉悦,他们更放松,状态才能更好。

 

在很多人眼里,都说90后是垮掉的一代。但现在,90后也为梦想很拼,为工作很燃。其实,90后跟70后、80后并没有什么本质上的不同,他们只是把我们不敢说的东西,说了出来而已。

与其抱怨不知道怎么管理90后,不如试着给一片草原,让他们自由自在地奔驰。

-End-

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