在门店扩张和业务拓展的背后，奢侈品企业也面临着门店分布区域广,员工基数庞大且分散，工时制度多样化、销售佣金规则复杂、无法及时获得准确的可视化数据分析等诸多挑战。

这是一家世界知名空压机制造商，作为全球性的多元化工业公司，近年来已逐步转型为拥有众多品牌产品的制造型企业，服务于全球不同领域的客户，并改变了以往对资本投入要求较高的重型机械制造业务模式。然而瑜不掩瑕，该企业还是有许多难点有待突破。

这是中国最大的健身连锁机构之一，在全国有5000+员工，310家门店，400种绩效佣金计算规则、2000多种班次，单纯靠手工计算佣金十分繁琐，无法满足针对不同门店、岗 位、地区的报酬率制定灵活的佣金方案的需求；在竞争如此激烈的健身行业，如何利用激励性薪酬管理来吸引并留住顶尖销售人才成为了该企业的一大挑战！

制造业企业的利润主要受到产量和质量的影响，做大产量、做好质量的主要方式就是提高生产效率和改进生产技术。“骐骥一跃,不能十步”，改进生产技术也”非一日之寒”，因此提高生产效率是最便捷的方式，这就涉及到了企业的排班管理。制造业企业的排班管理一般都是多班次轮班生产，以求提高生产设备的利用率，达到产能最大化。然而随着企业员工规模的扩大，制造业企业面临的人力资源管理问题日益突出，单纯靠人力来解决这些问题已然成为各大制造型企业HR头疼不已的痛点。

从一家以视频为核心的智慧物联解决方案提供商和运营服务商的角度看，不断探索数字化，以科技手段推动社会生产生活方式的转型，是企业使命所在，而作为视频物联领域的龙头企业，该公司也已然成为数字技术重塑经济社会运营方式的关键行动者。

这家成立于1981年，在全球30多个国家和地区拥有超过2,100家店铺，雇员人数约6,500人的公司，是亚太区最知名的跨国上市服装零售连锁店集团之一。目前，就中国大陆而言，在国内有5个区域性指挥中心和一个全球设计中心。虽然中国区的HR管理在向「中心化」迈进，但中国区业务运营区域性的形态和零售网络的分布，以及员工遍布东南西北的客观事实，对中国区人力资源的管理和运作提出了双重挑战。

这是一家发轫于1936年，拥有85年历史的中国汽车零部件企业。「成为世界上最好的汽车零部件供应商」，是这家企业的愿景。几十年来，该公司将「勇于开拓、不断创新」植入企业发展的DNA，务实又低调，逐渐成为中国的汽车零部件巨头，并在全球汽车零部件领域崭露头角。该公司总经理曾表示，「全球化是中国汽车零部件企业进一步发展的必由之路」。从小作坊到拥有8家研发基地，240余家制造基地，55000+员工的全球化企业，这家企业从不掩饰全球化布局的野心。

“运万物，连世界，创生态，以物流成功推动产业进步”，作为一家致力于推动产业进步的大型央企，同时也是招商局集团物流业务统一运营平台和统一品牌，有着70载历史的这家公司，在近些年飞速发展，蓬勃生长。在企业发展的喜悦背后，也孕育着更新更大的挑战。