【干货铺】大神告诉你,互联网时代下HR如何搞定你的老板?(内含资料下载)
WFM盖雅工场2017年8月24日

gaiyashijian

不知道大家有没有惆怅过一个问题

到底该如何做好HR啊?

除了抱怨以外,到底有没有啥好办法?

在互联网时代下

不要鸡汤、不要口号、不要理念

互联网HR的高薪、弹性工作制以及发展前景一直是传统行业津津乐道的话题

但转型有风险

很多HR并不知自己是否适合转型以及能够转型成功

互联网行业不同于传统行业

它有着自己独立的属性

主要有以下几个特点

 

变化快

这种变化体现在人力资源的各个方面。比如公司的组织架构

在一般类型公司,组织架构几乎一年都不会调整,可以做三年甚至五年的战略,然后大家沿着三年的规划按部就班的做就好;

但是在互联网公司,上个月刚定的架构,这个月就变了,招聘的时候,人力资源部刚把人招到,可能这个部门就解散了。

人力资源规划很难支撑到年底一成不变,不是HR不够专业,做得不好,是中间的不确定因素太多,市场变化的太快,不可控的事情太多,需要不断的顺势调整。

 

节奏快,效率高

因为业务上的变化快,这就要求人力资源的脚步也要快,提高工作效率。很多事情必须当天做决定。

就拿招聘来说,互联网的HR招聘节奏那不是一般的快,很多渠道都要考虑用上。传统行业的HR,招聘的考核周期是45天,有时一些不急的岗位,2~3个月招聘到位也正常;而在互联网公司,两天没简历的时候,HR心里就发慌了,就要开始想更多办法,使用更多渠道。

 

扁平化管理,层级少

互联网公司从基层员工到CEO顶多三四级,垂直签批手续一般三级就顶到头了,而传统行业发个通知走要经过专员、主管、经理、部门经理、事业部总经理总裁办甚至到总裁审批,流程时间长。

 

新生代员工成为主力军,更加崇尚自由

互联网公司的文化大多比较开放,员工也相对年轻化,从各个方面都体现了自由、平等的理念。

具体到HR各个模块的管理上也会有很多不同,比如薪酬福利的设置会更灵活多样、企业文化更人性化、更加重视培训效果、员工关系更难处理等。

在上述几点互联网企业的特点,在这里,小雅为大家总结出相应的转变方法:

 

要做行动派,找到适合自己的工作方式

互联网行业的节奏是非常快的,如果HR的效率满足不了业务上的快速发展,那么迟早是要被淘汰的,所以快速行动就变得特别重要。比如快速回复邮件,提高自己的文笔能力,言简意赅的写明邮件,努力提高自己的工作效率。

在这种快节奏的工作环境下,会使我们养成了一个工作习惯,就是把自己的工作时间进行规划,相对的固定下来,让别人了解你的工作行为习惯,可以更方便你的工作。

 

HR内部问题的解决

很多新入职的HR管理者,往往在刚入职的时候抱着等待的心理,什么意思呢?

就是觉得,我是新来的,情况还不熟悉,人际关系还没搞定,我先看看再说,发现了问题先等等再改,免得得罪人。

其实,一个好的HR,一定要善于发现问题并勇于改进,用你的专业度帮老板来防微杜渐,清理遗留死角,对未来HR内部的管理工作一定有好处。

 

学会额外付出

人的恐惧感来自于你对未来的不可预知。所以当到一个不熟悉的环境和行业领域的时候,我们都会有所恐惧。会对很多东西一窍不通,甚至连最基本的都不知道。

这时候,我们就要抓紧时间恶补。可以包括很多方面和途径,比如看当日的行业新闻,关注一些互联网行业的网站,多看一些行业的书籍,每周固定找几位技术人员、产品人员、美术人员聊工作话题,在人力资源部内部发起行业知识分享,总之利用一切可以利用的资源,调动身边的力量来给自己充电。

 

多沟通,多交流

这一点非常重要,因为沟通,一方面有利于上下级工作方式、管理习惯的快速了解和磨合;另一方面,你可以通过上级快速了解公司历史、文化。这要比你看那些不会说话的电子文档,要比你问你的下属快速有效的多。

 

多寻找HR平台,多学习

借助一些平台,加入互联网人力资源圈子,认识互联网的同行,他们就好比是我们智囊团,在工作上遇到问题或困惑的时候,可以共享渠道资源,加深了对行业的了解,加速转型的进度。

 

HR跨行业转型不仅仅需要勇气、还需要智慧,在转型的过程中,需要不断的提升自我竞争力和多元化自己的工作技能,才能更好的适应当下不断变革的情况。此外,小雅还为各位准备了资料集,帮助HR快速转型~

 

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