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你把事情做完,高手把事做好,这就是差距
WFM盖雅工场2018年7月26日

 

「做完」和「做好」虽然仅一字之差,但在工作中,是否有较高的执行力,关键就在于你是否重视「做好」这一结果。即使能做到99.9%,也总会有人输在后的0.1%上。

 

建筑时的一个小小误差,就可以使整幢大楼轰然倒塌;随意丢到地上的烟蒂,可以令整片森林化为灰烬;生产线上工人的一点点误差,就会使一批产品统统报废……

 

生活和工作中,任何环节做得不对或不到位,都可能事关大局,影响深远。

 

你是否还在抱怨,老板每天让自己做些重复的事情?

 

不妨先想一想,老板为什么会让你反复去做同一件事呢?是不是你在次执行时有哪里没有做好呢?是不是老板对之前的执行结果不满意,所以要你再做一次呢?

 

人生如同道路,近的捷径通常是坏的路。

 

当人习惯了将就,就会开始变得没追求。读个差不多的学校,找个差不多的工作,谈个差不多的恋爱,结个差不多的婚……有太多太多人,一生就毁在“差不多”上。

 

 

 

做完与做好的区别

 

海尔集团董事局主席张瑞敏说过:“如果训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做;而一个中国人开始也会擦六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以,后索性不擦了。”

 

张瑞敏认为,“这种人做事大的毛病是不认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的顽症。”

 

张瑞敏常常向员工灌输这样一个理念:“说了不等于做了,做了不等于做对了,做对了不等于做到位了,今天做到位了不等于永远做到位了。”

 

“做完”和“做好”仅有一字之差,但二者的本质是不同的。

 

前者执行了,但却不到位,只是走过场或者是纯粹地应付了事;而后者不但执行了,而且到位了,它代表着对自我目标负责、对上级组织负责,对公司利益负责。

 

一名员工是否有较高的执行力,关键就在于他重视“做好”这一结果。所以,如果想要提高执行力,千万不可自我满足,更不可自欺欺人,明明是自己一开始就没有执行到位,后却把责任怪在别人头上。

 

既然执行了,就要付出100%的努力去做事,一步到位交出满意结果,否则拖延到后不合格,老板和上级就可能反反复复地要求你重新执行,直到符合要求为止,但这不仅浪费了企业的资源,更浪费了你自己的时间。

 

有人会质疑:99.9%和100%差别就那么大吗?明明就是没有差别啊?

 

不,你错了。相信很多人都一样抱有这样的错误观点,认为99.9%只要再努力一点点就变成100%了,其实不然。这就像比赛一样,终总要分出个胜负,如果大家实力相当,或者在99.9%时的成绩都是一样的,那怎么来评判呢?这就要看后那0.1%了,谁坚持下来了,把后这0.1%的事做好了,谁就赢了。

 

一件没有结果的事,做是做了,但是它有什么意义呢?

 

但不幸的是,在企业中,有类似想法的员工大有人在,在他们看来:我只是企业雇佣的一名员工,我在这里上一天班就有一天的薪水,至于执行得如何,企业有没有赚到钱,那是老板和企业自己的事,与我无关。

 

所以,大部分人都只是做到99.9%,虽然可能已经尽力了,但却将终结果好坏抛在脑后,企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。

 

那么,我们应该如何一步到位地执行,次就把任务“做好”而不是“做完”呢?

 

 

 

执行落地三法则

 

法则1:纠正“差不多”心态

纵观市场上的名牌企业,为什么它们的牌子百年屹立不倒,经久不衰?因为他们不但在产品品质上精益求精,对于人的管理也更加精益求精,他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态。

 

在这个竞争激烈的社会,要想做得出色,受到认可和欢迎,就必须严格要求自己,这也是把事情做好的保证,如果总是觉得“差一不二”就行了,那你将永远停留在“做完”那一步。

 

法则2:在执行中树立个人品牌

在如今这个年代,人们对于一份工作的渴望,早已不再是谋生的工具那么简单,每个人都渴望在职场中闯出一片天地,业绩出色,有所作为。所以,很多人对于职业的情感都是神圣的,工作更多地成了一种精神支柱。

 

既然如此,一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果,还能使你渐渐树立其自己的品牌,产生源源不断的工作动力。

 

所以,既然做就做好,这样一来,你的整个工作流程就会变成一种良性循环,任务就会轻松一步到位地搞定。

 

法则3:对自己和结果负责

执行得不好,说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现,而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础是执行力,执行不到位,甚至谬以千里,你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸,你交出来的终结果对企业没有任何价值,不过是在浪费人力、物力、财力罢了。

 

所以,身为企业员工,不要一味地背诵执行的重要性,更要在实际行动中把任务执行到位,对自己和结果负责,这样才能在“做完”的基础上“做好”,逐渐提高自己的核心竞争力。

  • 来源:中华品牌管理网

 

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