这是中国最大的健身连锁机构之一，在全国有5000+员工，310家门店，400种绩效佣金计算规则、2000多种班次，单纯靠手工计算佣金十分繁琐，无法满足针对不同门店、岗 位、地区的报酬率制定灵活的佣金方案的需求；在竞争如此激烈的健身行业，如何利用激励性薪酬管理来吸引并留住顶尖销售人才成为了该企业的一大挑战！

随着数字化转型的浪潮愈演愈烈，该企业的总经理说道：“信息化建设是公司非常关注的重点工作，我们期待通过与盖雅工场的合作，提高公司的考勤、薪酬、销售佣金计算的管理水平，提高员工效率，降低人力成本，从而将更多的精力投入更重要的工作，为公司的发展保驾护航。”

随着该企业组织人事、排班/考勤、劳动力管理云APP、薪资、SPM（销售绩效管理）等某块系统上线后，该企业在许多方面都发生了重大的改变，也帮助了企业更好的在数字化转型的浪潮中勇往直前！那么具体是带来哪些变化呢？

变化一：投入在排班考勤上时间大幅缩减

由于门店分散，员工人数多，企业的排班变动大，手工维护工作量大，每周至少投入 3-6小时进行排班，并额外花费8小时以上的时间来进行工时核对。

系统上线后，企业近400种绩效佣金计算规则、2000多种班次、150多家门店的劳动力管理都能在同一平台运行，实现集团集中管控与各门店特色经营的统一，花费的人力和时间都大幅缩减。

变化二：薪资结算更方便准确及时，员工满意度提升

企业之前加班人数以及时数均过多，造成合规性风险；且加班转调休都是HR事后手工操作，无法让员工直接选择；遇到主管差旅或休假，还会导致员工请假流程冗长，经常发生无法在当月完成签核导致薪资处理复杂。

系统上线后，企业实现实时数据收集和实时规则运算，HR工作量大幅降低，使其专注于人力资源管理的战略转型。员工的工时、绩效、佣金可以迅速生成并能及时得到员工的确认，员工满意度提升。

变化三：绩效评估更加客观准确，促使形成良性竞争，激发员工潜能

针对门店扩张快速、员工数量不断增多而导致销售佣金结算困难的现状，销售绩效管理系统能够客观准确地获取劳动力数据以有效评估销售效能，清晰透明的制度有利于良性竞争，激发员工潜能从而提升销售业绩，为该企业建立了一套「 对内具有公平性，对外具有竞争性」的销售绩效管理体系。

现在，该企业的全体员工都可以通过手机移动端App等形式随时自主查看和管理排班、考勤、工时、销售绩效等，不同区域可以进行个性化管理，员工的工作积极性和主动性得到了持续提升。

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