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盖雅工场章新波:从人口红利到人才红利,劳动力管理刻不容缓
盖雅2021年5月18日


最近,备受瞩目的第七次全国人口普查结果出炉。对此,专家解读各不相同:人口红利逐渐消失、劳动力资源依然充沛、人口流动趋势明显……

盖雅工场深耕劳动力管理领域十余年,时刻关注劳动力变化及趋势。针对此次人口普查,盖雅工场联合创始人兼CEO章新波与大家分享一些观点。以下,enjoy:


据2013年1月国家统计局公布数据显示,2012年中国15至59岁劳动年龄人口在相当长时期里首次出现了绝对下降,比上年减少345万人。数据预测,随着人口老龄化程度的加剧,人口红利将持续衰减

今年5月11日,国家统计局发布的第七次全国人口普查主要数据情况表明,全国16-59岁劳动年龄人口为8.8亿,相较2010年减少4000多万人。另外,普查数据显示我国人口的平均年龄为38.8岁,比2010年的平均年龄36岁有较大提高,65岁及以上人口比重已达13.5%,人口结构进入到「老龄社会」。这两个数据显示,如多年前预期的那样,传统的人口红利正渐行渐远。

虽然旧的人口红利正在消失,但「新人口红利」时代也在加速来临。这些新的人口红利可以为国家发展带来新的可能性。

何谓「新人口红利」

章新波认为,「新人口红利」包含人才红利人口制度红利

人才红利,又可以称为人力资本红利,也叫质量红利。这体现在二个方面:

  • 高素质人口大量增加:本次普查数据表明,中国超2.18亿人有大学文化程度,与2010年相比,每10万人中具有大学文化程度的由8930人上升为15467人;
  • 城镇常住人口大量增加,农业农村人口向城市转移:本次普查数据表明,城镇常住人口增加了2.36亿人,城镇人口比重上升14.21个百分点。由此可见,人才红利的趋势非常明显。

人口制度红利很大程度上是一种「被动的红利」,是指针对人口结构变化做出的相应的人口政策调整所带来的红利。比如针对老龄化,国家所推动的延迟退休政策;针对人口出生率下降,国家推动的二胎政策,甚至未来有可能进一步放开生育。这些政策都将为中国人口的发展潜力提供重要保障。

人才红利的「功与名」

伴随着人口素质的提高,人才红利新的优势逐步显现。最直接的一点是,这带来了劳动生产率的提高,也为企业带来更多超额价值。但不可忽视的是,这也成了劳动力成本水涨船高的推手。

这些结果互相交织,共同催生了一些新的用工方式、商业形态,也相应地对企业的劳动力管理提出了更多、更高要求。

首先,「新就业形态」的兴起。

十年间,尽管从数据总量上我国人口仍然保持增长,但从人口结构上不难看出我国劳动力市场当前面临的挑战,特别是老龄化加剧,劳动人口绝对数量下滑,年轻劳动力的稀缺带给企业用工巨大的压力。

另外,随着劳动力素质提升,很多人的就业意愿发生转变,越来越多的劳动者开始从传统制造业转而投向服务、餐饮、新零售、互联网企业等新兴行业。

零工经济、平台经济兴起,灵活用工成为企业的新型用工模式。

第二,技术替人将成大势所趋。

从近年来我国人口发展变化的趋势看,今后的人口增速将继续放缓,未来劳动力会更加紧缺。借助大数据、机器学习、人工智能等新技术,加快向智能化、自动化转型的步伐,以弥补人才的不足,将是企业发展的必然选择。

「如果说灵活用工是一种新型就业形态,那么未来人工智能在企业的应用则开启了另一场用工变革。」章新波说。

第三,更多中国企业将会全球布局。

过去,中国很多行业能够实现快速发展,主要是基于庞大的人口基数。但随着人口红利优势的转弱,劳动力成本的上升,不少国内企业迎来了发展的「瓶颈期」。再加上很多企业经过多年的积累和沉淀,已经具备了相当的实力。

为了寻找新的发展机遇,不少国内企业选择出海,前往海外市场发展。

劳动力管理刻不容缓

从此次普查结果来看,劳动力人口老龄化加快,劳动适龄人口的数量和比重持续下降;另一方面,劳动力受教育程度提高,素质明显提升,这两者加剧了劳动力成本的不断上涨。

而人才红利带来的用工模式的转变,比如上文提到的灵活用工、技术替人、海外用工等的兴起和发展,其背后涉及到的用工政策和规则等,则进一步提升了劳动力管理的复杂性。劳动力管理刻不容缓。新形势下,企业可以利用5G、云计算、大数据等新兴技术,借助软件和平台服务,加速实现劳动力管理的数字化转型。

  • 加强合规性管理。合规性是企业发展的基石。在灵活用工的复杂背景下,员工的可用时间、偏好、技能各不相同,企业必须更加关注合规用工,避免合规风险。而出海企业需要在遵从各国各地区法规要求的前提下,用更贴合当地实际的产品和服务,将海外复杂的劳动力管理「化繁为简」。
  • 优化劳动力结构。企业需要通过产业和技术升级,进一步优化劳动力结构,逐步消除产业结构和劳动力素质结构不匹配的情况,提高生产智能化、自动化水平。而新一轮技术革命下,中国版新经济方兴未艾,企业需要更加重视对知识和技能型劳动者的管理,不断提升企业效能。
  • 提升数字化体验。新生代涌入职场,他们自信、自主,追求自由,企业需要采用数字化手段不断优化激励方式,比如采用日薪周薪的脉冲式激励,通过提升员工体验,提高其敬业度、满意度,从而达到吸引和留住员工的目的。

「对于正处转型期的企业来说,劳动力管理与核心业务的关系越来越紧密,劳动力和他们的产品、技术、商业模式等一样,也是企业的核心竞争力。而对于已经完成核心业务领先、正在通过规模化迈上新台阶的的企业而言,劳动力管理就是核心竞争力。」章新波认为。


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