牛年第一场员工培训这样设计?免费下载
盖雅工场WFM2021年2月24日


每一个春节过后企业就要迎来招聘热潮如何让新员工快速融入团队?

如何让老员工在新的一年更加充满干劲?

当然是一场专业的员工培训啦

本期「HR政策工具库」将从企业员工培训的设计层面,分析企业员工培训的设计要点。企业员工的培训设计包含以下3个模块: 培训需求分析组成要素分析培训方案的评估及完善三个部分。针对这3个部分,企业HR需抓好以下几个方面:

1、培训需求分析培训需求分析需要企业HR从企业、工作、个人三个方面进行:

  • 在进行企业分析时,HR需确定培训需求和培训计划符合企业的整体目标和战略要求;
  • 在进行工作分析时,HR需明确企业员工取得理想工作绩效所需的知识和技能;
  • 在进行个人分析时,HR需将企业员工现有水平与企业发展预期对员工技能的要求进行比照,看两者之间是否存在差距,当能力不能满足工作需要时,就要进行培训。


2、培训方案组成要素分析

培训方案是培训目标培训内容培训指导者培训对象培训日期与时间培训场所与设备以及培训方法的有机结合。在培训需求分析的基础上,企业HR要对培训方案的各组成要素进行具体分析。

1培训目标的确定

确定培训目标会给培训计划提供明确的方向。在确认培训目标后,HR才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容,并在培训之后对照此目标进行效果评估。

培训目标分为总体培训目标各具体培训目标,HR在确定了总体培训目标后,需把培训目标进行细化成各层次的具体目标。具体目标需具有可操作性且有利于总体目标的实现。

2培训内容的选择

一般来说,培训内容包括三个层次,即知识培训、技能培训和素质培训。

  • 知识培训是企业培训中的第一个层次。一般着重于知识的概念理解,增强企业员工对新环境的适应能力,企业HR可通过期刊和书籍的进行知识传播。
  • 技能培训是企业培训中的第二个层次。一般着重于新员工、新设备、新技术等技能培训, 提高企业员工的具体的操作技能水平。
  • 素质培训是企业培训中的最高层次。一般着重于个人素质的挖掘和提升,提高企业员工有效、主动地进行学习。

培训内容的选择一般是由不同受训者的具体情况决定的。一般来说,管理者偏向于知识培训和素质培训,一般职员偏向于知识培训和技能培训。

3培训指导者的确定

培训指导者为培训资源,企业培训资源可分为内部资源和外部资源。

  • 内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工,
  • 外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。

外部资源和内部资源各有优缺点,企业HR应根据培训需求分析和培训内容来确定培训指导者。

4培训对象的确定

根据培训需求、培训内容,可以确定培训对象,按照培训与工作的关系,可将培训分为岗前培训在岗培训脱产培训

岗前培训是向新员工介绍企业规章制度、企业文化、岗位职责等内容,对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工,可以进行在岗培训或脱产培训。

5培训日期的选择

企业培训的日期通常情况下与企业与员工的发展状态息息相关,一般有下列四种情况之一时就需要进行培训:新员工入职员工晋升和轮岗企业技术和设备更新等。

6培训方法的选择

企业培训的方法有很多种,如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量,达到培训目的,企业HR往往需要将各种方法配合起来灵活运用

7培训场所和设备的选择

培训场所有教室、会议室、工作现场等,培训设备包括教材、模型、幻灯机等。不同的培训内容和培训方法最终决定培训场所和设备。

3、培训方案的评估和完善

培训方案的测评要从三个维度来考察:

  • 一是从培训方案本身的角度来考察,看方案的各个组成要素是否合理,前后是否协调;
  • 二是从培训对象的角度来考察,看培训对象培训前后行为的改变是否与所期望的一致,如果不一致,找出原因,对症下药。
  • 三是从培训实际效果的角度来考察,即分析培训的成本收益比,若成本高于收益,则说明此方案不可行,应找出原因,设计更优的方案。


本期政策工具包

最后,为了方便HR在实际的企业员工培训设计工作中,能够更好的进行培训方案设计,本次「HR政策工具库」为大家提供了公司员工培训体系设计方案


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