标准工时及工时定额的定义和区别
WFM盖雅工场2010年11月2日

很多实际工作者都有可能把标准工时与标准定额混为一谈,这在管理上是有潜在危险的。

标准工时应该是一种客观的工作时间值,无论是由设备本身生产时间决定还是用秒表或时间研究法界定,是管理所必须依赖的一种依据和管理制度制定的起点。

而定额制度是一种管理方法,它把标准工时、人机料法各种现实因素和市场需求综合考虑进去,用于对产线和操作员工进行绩效管理的一种相对主观的工具。

标准工时应该是由增值工作部分和必要工作部分组成,如果设备的产能损失,如OEE中所分析的(我用一种比较严格的算法)诸如计划停机、保养、故障、换产、杂停和速度损失等各种因素,无法在一时得到大幅度的改善而含有一定“水分”,应该在定额上得以体现,做到对操作工的公平,但是标准工时的水分不应该包含太多的上述现实因素,否则将阻碍改善的驱动力。

此时制定定额,可以说明上述浪费的存在和与操作工公开你改善的计划,在科学、公开、团队工作的氛围里,让操作层明白现在定额里面所存在的浪费,并需要在以后的改善中减少,这样以后的定额是要上去的。针对操作工技能所“退让”的含水分的定额,也是暂时的,标准工时作为一种准绳,是作为大家努力的目标,是不能随便放松的。

标准工时应该源自工艺或生产工程部门,如果有工业工程部门更好,但工时定额是来自生产管理或劳资部门,用这两种不同但又有内在联系的杠杆进行管理,发挥两个部门不同的管理角色,是必要的。

对于盖雅工场来说,我们的生产工时解决方案会帮助企业采集实际发生的各种工时,可以自定义各种生产工时和非生产工时,将实际工时、标准工时以及定额工时做相应的数据分析,比较,将能够帮助企业及时了解企业的运营状况,并对标准工时和定额工时作出必要的修正和改善。

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