劳动力管理丨斜杠青年与企业灵活用工的共存之道
WFM盖雅工场2018年7月30日

 

甜豆作为一名典型的90后,从毕业实习到现在,最佩服身边一位叫“孔哥”的人,孔哥是公司里的明星人物,传说中的斜杠青年,手机贴膜、面馆、微商,三不误,总是能把时间合理的安排,是真正把一天当作三天用的人,平日里低调的他,其实是一个名副其实的富一代。

 

终于有一天,我不再甘心现在这样一沉不变的生活,想问他为什么可以身兼多职,孔哥给我了这样一句话:我们公司采用的是灵活用工制,你可以选择自己喜欢的工作时间上班哦。

 

甜豆身边大部分的90后都是独生子女,对于这群人来说,工作已经远远不是为了理想。我们的理想是不工作也有钱,求职观念发生着转变:他们更愿意选择兴趣所在的工作,希望有更多工作之余的闲暇时间,并从工作中获得更多认可和尊重,实现个人价值,是否是全职工作已并不重要。

 

 

于是,越来越多的“斜杠青年”、“多栖职业者”出现了,他们对自我价值实现的追求高于对金钱的渴望,他们向往自由弹性、成长空间大的工作环境。除了对个人价值的实现外,造成斜杠青年在社会中占比重的原因在于:

 

 

  • “互联网+”新经济的发展,美团、滴滴等如雨后春笋般涌入生活,短期、临时、批量的用工需求愈来愈多,“斜杠青年”、“多栖职业者”给了企业更多的选择,对于有大量用工需求的企业而言,求职者不用与用人企业建立全职劳务关系,只需通过灵活用工平台进行求职,由平台进行双向筛选,此时,人力资源像是水和电一样,按照需求随时使用,随时停止;
  • 企业招人越来越难,中国劳动力人口“拐点”已经到来,国内劳动力资源供给逐渐减少,未来劳动力成本也将随之增加。随着线上招聘平台的分散,一方面每个平台分到的招聘者趋于饱和,另一方面想要找到人才,更是难上加难;
  • 企业降低成本的刚性需求,随着劳动力结构性变化,供给关系的变化直接影响用工成本的上升,加之各项法律法规日益健全,保障劳动者报酬合理上升,企业用工成本逐年走高。越来越多的企业运营开始依靠低成本劳动力,通过产出低价产品在市场中找到自己的生存地位,但这类企业,当中国劳动力成本在国际市场中越来越失去竞争力的时候,开始呈现出了颓势,面临停产、关闭等困境。所以,合理利用劳动力,产出具有竞争力的产品,灵活用工成为企业合规降低用工成本的有效用工方式,受到企业的广泛关注和欢迎

 

说起灵活用工,日本是被提起最多的范例之一。 而在7年后,中国灵活用工程度将超越日本,随着经济、产业结构的转型和新型服务行业的崛起,企业人才精细化劳动力管理势在必行。越来越多的灵活雇佣形态参与到劳动力市场中来,面对市场行情以及求职者多重因素的变化,“灵活用工”已成为众多企业破解用工难题的重要方式。那么,企业该如何做出改变应对灵活用工呢

  • 从客流预估按所需人员分配,通过分析以往的客流量,做出判断,帮助企业积极合理的面对高峰期,做出相应的人员储备,以防发生“供不应求”或者“供大于求”的情况。比如,今年全行业将有268万名一线人员投入到”双十一”快递服务当中,较去年增长超过50%,其中大量是通过灵活用工的方式满足”双十一”这个特定时期的需求。互联网企业往往在新项目上新、系统更新等时工作量及用工人数激增,同样可以考虑采取灵活用工方式。多样化的用工模式既有利于相对降低企业成本,又有利于”996″现象的减少。
  • 按照员工偏好排班,比如很多门店简直都会用大学生,但他们每周会有固定几天上课的情况,所以排班时,要保证员工不耽误课程,避开上课时间,灵活的用工及工时方式带来的不仅是成本和效率上的优化,还可以缩短员工的工作时长,避免过度疲劳,把时间用在更好的服务上,提高员工的敬业度与满意度;
  • 培养员工的多技能,高峰时段或突发状况,如遇到人手不足的情况,业务在波动、人力在波动,以固定的班次应对变幻的人力波动,是刻舟求剑。不光考虑如何招人,更要看如何从战略角度上更好地调配人。“一人多技能”可以帮助企业灵活变换固定岗为通岗,提升服务效率,确保销售目标的完成。

 

新环境下,新用工方式的产生,企业在技术革新和产品开发速度增加的同时,经营的不确定性也随之增加。企业的经营决策由原来的长期决策变为短期决策,伴随而来的是企业内部雇佣方式的调整,有效利用灵活用工的方法已被日益重视。

 

甜豆看了一眼现在的时间还早,赶紧去向孔哥请教一下如何发展成为斜杠青年的秘诀。

 

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