• 金吉鸟 Lucky Bird

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背景

金吉鸟,上线员工7000人,该公司2005年在南京成立,已经成长为全国排名前三的大型健身直营连锁机构,拥有150余家直营门店,是中国最大的直营健身连锁机构。

 

人事现状分析

随着企业业务的迅猛发展、企业门店与员工持续增长,健身行业主要的成本来自于健身教练等方面的人工成本,一般来说,健身教练每月薪资由基础工资与绩效工资两部分组成,其中,绩效工资包含私教费与加班费,计算比较复杂,手工算薪资效率低、易出错,员工经常抱怨实发薪资与应得薪资差异大,员工满意度下降、流失率高。另外,办卡会员健身时间不规律、不固定,会员会根据自己的时间预约教练,造成教练班次复杂多样,金吉鸟企业班次多达2000多个,健身教练很难及时获取排班信息,如果会员临时取消,排班变动也很难直接通知到教练,教练无法掌控自己的时间,工作满意度也不高。

 

关键应用价值

建立统一规则的劳动力管理平台系统上线后,金吉鸟近400种绩效佣金计算规则、2000多种班次、150多家门店的劳动力管理都能在同一平台运行,实现了集团集中管控与各门店特色经营的统一;

 

提升HR与财务效率并降低手动工作量。系统上线后,金吉鸟的劳动力管理实现了实时数据收集和实时规则运算,HR员工工作量大幅降低,使其专注于人力资源管理的战略转型;员工的工时、绩效、佣金可以迅速生成并得到员工确认,提升了员工满意度

 

通过销售绩效管理,激发员工潜能,针对门店扩张快速、员工数量不断增多而导致销售佣金结算困难的现状,销售绩效管理系统能够客观准确地获取劳动力数据以有效评估销售效能,清晰透明的制度有利于良性竞争,激发员工潜能从而提升销售业绩,为金吉鸟建立了一套「对内具有公平性,对外具有竞争性」的销售绩效管理体系;

 

以游戏化参与化的管理模式提升员工参与度。全体员工可以通过手机移动端App等形式随时自主查看和管理排班、考勤、工时、销售绩效等,支持不同区域的个性化管理,员工的工作积极性主动性持续提升。

 

项目具体工期及范围

区域:南京总部,上海、广州事业部,全国各地的门店

部门种类:公共关系部、拓展部、人力资源部、财务管理部、市场部、工程部、战略部、后勤部、团操部、营运部、会籍部、私教部、泳教部、金吉鸟大学

人员规模:已上线6000+

员工类型:正式、试用

 

客户评价

“好!考勤系统太棒了!让我们组织人事管理走向了正规的道路;整理了考勤规则、优化了排班方式;帮助整理了薪资计算规则,提供难点解决方案,解放人员手动算薪的工作、提高算薪的准确性;梳理了不规范的佣金计算规则、统一计算公式,解放用户历时大半月的算薪工作,减轻计算的难度,提高准确性”


 

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客户简介

金吉鸟,上线员工7000人,该公司2005年在南京成立,已经成长为全国排名前三的大型健身直营连锁机构,拥有150余家直营门店,是中国最大的直营健身连锁机构。

办公地点

南京市

行业类型

现代服务业

商业模式

健身行业

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