中国蓝领员工管理的困难在哪里？

WFM盖雅工场2018 年 4 月 2 日

2018HRoot首席人力资源官大会（上海站）

我们与智享会一起调研了中国工厂蓝领员工的管理状况

本周，盖雅工场携手人力资源智享会（HREC）主办的「盖雅HR高管早餐会 – “中国工厂蓝领员工管理状况”调研报告讨论会」在北京、上海、广州成功举办，吸引一百余位制造业人力资源管理从业者参与讨论、共同交流蓝领员工管理状况，探讨企业HR数字化转型之路。

制造业作为中国经济的支柱产业，一直以来都备受关注。随着「中国制造2025」等战略的提出和劳动力结构变迁，制造业也从劳动密集型向技能密集型转变，如何利用劳动力管理降本增效、提高劳动力效率成为企业关注的重点。

因应变化，盖雅工场与人力资源智享会（HREC）联手在全国范围开展了第四届「中国工厂蓝领员工管理状况」调研，了解工厂蓝领管理状况、搜集整理工厂蓝领管理典范实践和面临的挑战，为工厂劳动力管理提供真实数据和实践建议。

这次活动是在调研结果搜集整理和报告撰写过程中，与企业深入了解交流的环节之一。讨论会上，各参会企业踊跃发言，介绍他们在劳动力管理阶段遇到的挑战与实践中积累的经验：

90后新生代员工在企业员工中的比重越来越大，他们个性分明，喜欢游戏化、社交化的互动形式，很在乎归属感，如何平衡企业文化和组织价值观在招聘中的权重；
蓝领员工的薪资与加班费密切相关，企业难以控制加班时数，合规性得不到保障；
蓝领离职率高。除了中介因素外，企业怎么样保留关键技能人才，怎么样「讨员工欢心」；
招工难，招聘、培训成本不断上涨，企业如何开辟更多的招聘渠道；
企业希望低成本，员工渴望高收益，如何协调员工绩效和薪资之间的关系，降低劳动力成本，提高劳动力效率；
……

面对参会企业提出的问题，盖雅工场解决方案总监邱伸先生和李品伟先生以「劳动力管理驱动生产效率提升」为主题分享盖雅经验：制造企业劳动力效率指标主要是质量合格率、时间利用率和工作绩效。通过「员工多技能和智能排班、管好出勤和缺勤、精细工时跟踪、移动自助提升沟通效率」四个步骤可以有效提高效率，以劳动力管理驱动生产效率提升。

人力资源智享会调研顾问也带来「第四届中国工厂蓝领员工管理状况调研」的初步数据与案例，结合2018年度新形势、新发展，重点分析工业4.0的新变化，及新生代员工管理发展的新挑战，从制造业面临的关键挑战展开，与参会企业一起分享相关数据和典范实践案例。

完整版的「第四届中国工厂蓝领员工管理状况调研报告」将于2018年4月份发布。你可以关注「盖雅工场」或者「盖雅学院」微信公众号申请报告的免费浏览和下载。