为更好推动中国劳动力管理和人力资源管理的数字化转型，我们近期成立了「盖雅学院」，整理新劳动力管理资讯，提供各种行业典范实践，举办系列线上微课和线下活动，助力企业人力资源和劳动力成功转型。

在商业模式稳定、业绩稳步提升的企业，KPI是员工业绩考评的重要工具。但当企业定下了宏大的目标，追求指数增长时，KPI往往会暴露出局限性。而OKR的出现则能够突破这种局限，激发员工的主动性与企业发展潜能。

OKR全称是Objectives and KeyResults，即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

近些年来，中国互联网及创新型等企业希望通过OKR敏捷绩效管理激励员工，很多CEO及高管主动提出将OKR实践运用于自己的公司，但由于苦于缺乏系统的了解和实践经验，OKR的弊端逐渐暴露出：

• 部分企业将OKR实施的责任交给人力资源部，但人力资源部的作用更多应是资源评估以及负责过程中绩效管理体系的建立或优化；

• OKR的导入和实施需要一个循序渐进的过程，往往理想很丰满，现实很骨感；

• OKR开始阶段需要管理者与团队成员反复思考与探讨如何与愿景、目标结合和贡献，这是一个费力费时的过程；

• ……

本次微课会由盖雅工场人力资源总监李斌先生带来——《OKR：重新定义绩效考核》，分享企业如何理性对待OKR的导入，让管理成功过渡迈入新纪元，帮助企业员工和团队提升绩效，终达到企业战略目标、实现企业卓越发展。

演讲嘉宾

李斌

现任盖雅工场人力资源总监兼盖雅学院执行长，明基友达公益基金会执行秘书长。专注于社会心理与组织行为，擅长人力资源管理与开发、组织变革与发展、企业文化建设和职涯发展指导。

分享主题

《OKR：重新定义绩效管理》

课程重点

了解绩效管理的历史

了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性

掌握绩效管理变革的总体趋势

利用OKR进行绩效管理的原理和原则

掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法

直播详情

时间：2017年9月8日 20：00——21:00

地点：千聊直播平台

课程形式：课程以语音+图片+文字形式在群内直播，课程结束后可以在任何时候重复听

听课方式：

关注公众号「盖雅工场」，进入公众号，点击「盖雅微课」，关注直播间即可。