盖雅活动丨探寻蓝领行业劳动力管理发展之路
WFM盖雅工场2018年9月14日

 

本周,盖雅工场携手人力资源智享会(HREC)主办的第四届「中国工厂蓝领员工管理状况调研报告」在北京、上海、深圳成功举办,吸引一百余位制造业人力资源管理从业者参与讨论、共同交流蓝领员工管理状况,探讨企业HR数字化转型之路。

 

制造业作为中国经济的支柱产业,一直以来都备受关注。随着「中国制造2025」等战略的提出和劳动力结构变迁,制造业也从劳动密集型向技能密集型转变,如何利用劳动力管理降本增效、提高劳动力效率成为企业关注的重点。

盖雅工场与人力资源智享会(HREC)联手在全国范围开展了第四届「中国工厂蓝领员工管理状况」调研,了解工厂蓝领管理状况、搜集整理工厂蓝领管理最佳实践和面临的挑战,为工厂劳动力管理提供真实数据和实践建议。

 

在前期的调研搜集整理和报告撰写过程中,总结了蓝领工厂员工管理面临的劳动力管理挑战与实践经验:

  • 90后新生代员工在企业员工中的比重越来越大,他们个性分明,喜欢游戏化、社交化的互动形式,很在乎归属感,如何平衡企业文化和组织价值观在招聘中的权重;
  • 蓝领员工的薪资与加班费密切相关,企业难以控制加班时数,合规性得不到保障;
  • 蓝领离职率高。除了中介因素外,企业怎么样保留关键技能人才,怎么样「讨员工欢心」;
  • 招工难,招聘、培训成本不断上涨,企业如何开辟更多的招聘渠道;
  • 企业希望低成本,员工渴望高收益,如何协调员工绩效和薪资之间的关系,降低劳动力成本,提高劳动力效率;
  • ……

 

面对参会企业提出的问题,盖雅工场解决方案总监邱伸先生以「工厂蓝领员工管理 调研结果分析」为主题分享盖雅经验:

  • 培养员工多技能和智能排班系统的重要性,智能排班中,会结合生产计划、考勤政策以及员工技能等因素和条件,这样的班表才是生产车间中劳动力科学合理使用的体现;同时蓝领员工也应不断提升技艺,拔高个人价值,成为企业的劳动力核心竞争力。
  •  

    最大限度提升劳动力效能。关注劳动力管理的三个核心指标——生产效率(标准工时/实际工时)、质量合格率(合格产出的比率)、时间利用率(直接或有效工时/总出勤工时)。关注小变化,将时间利用率提升2.5%,在维持其他指标不变的情况下,就能带来2.3%的整体劳动效率提升,随之带来的是2.9%的利润增长。时间利用率提高的关键点在于增加有效工时,缩减无效工时。

  • 精细工时跟踪,工时管理软件,就能够快速准确的安排符合技能要求的员工,同时均衡员工之间的出勤和加班工时,并力求员工工作与休息的平衡,从而实现满足生产高效,规避法规风险,以及提高员工满意度。
  • 移动自助提升沟通效率,随着95后00后涌入职场,企业面临着“五世同堂”的新局面,对管理透明度和参与感有新的要求。员工需要通过移动应用和游戏化、社交化的管理模式,需要更透明的沟通和强参与的环境,增加员工满意度与敬业度;
  • ……

 

面对日趋激烈的行业竞争,布勒中国人力资源负责人吕洁表示:制造业考勤在朝更智能化和数字化的方向发展,劳动生产力对制造业是一个永恒的话题,布勒更注重企业员工的满意度与活跃度,持续打造企业活力。

 

随后,波福工厂人力资源部经理陈红霞表示:通过调查显示18.6%的蓝领工人对公司没有归属感;46.7%的员工认为公司没有很好的关心员工;而具有离职倾向的员工为31.8%。良好的企业文化可以增加员工的幸福感,为了保留员工,提升员工归属感,安波福组建企业文化筹委会,进一步推进企业文化建设,启动蓝领工人关怀体系。

 

盖雅工场与人力资源智享会(HREC)联手发布的「第四届中国工厂蓝领员工管理状况调研」结合了2018年度新形势、新发展,重点分析工业4.0的新变化,及新生代员工管理发展的新挑战,从制造业面临的关键挑战展开,与参会企业一起分享相关数据和最佳实践案例。

 

目前,「第四届中国工厂蓝领员工管理状况调研报告」已发布。你可以关注「盖雅工场」微信公众号回复关键字蓝领报告,即可免费浏览和下载。

 

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