「生活不是为了工作，工作是为了更好地生活」。这绝对是一碗好喝的鸡汤，所以更多的企业把员工福利放到首要位置，当然连工作时间也改成「弹性时间」，给了员工大的自由。
那么，引入弹性工作制以后，员工具有一定的选择权，能够合理根据自己的需要来安排上下班时间，做到工作和生活的平衡，另一方面，员工权益和需要得到了尊重，内心得到满足，进而提升员工满意度。后，职业特性也决定了企业是否适合「弹性工作制」，例如部分员工晚上更容易获得大量的时间来思考问题、整理思路，也更为专注，同时效率更高。
这样看来弹性工作时间对企业和个人都是有益的，但任何事物都是一把「双刃剑」，弹性工作时间也暴露出了很多问题，有资料显示，中国每年「过劳死」的人数达60万人，已超越日本成为「过劳死」大国。
这几年，过劳死已经从体力劳动者转变为脑力劳动者，且呈年轻化趋势。并且，「过劳死」贯穿各个行业领域，例如广告、媒体、IT等，这些行业都是需要「过度加班」。然而，广告、媒体和IT却是现在流行的「弹性工作制」集中的领域。
造成这种现象的原因，主要有以下几个方面：
理想很丰满，现实很骨感
当我们听到身边人所在的公司是「弹性工作制」，都会很羡慕，因为这意味着上班晚点没关系，可以处理私人事务，然而，当身边越来越多的人加入了「弹性工作制」的阵营后，会发现并没有想象中那么美好，甚至还有令人难以承受的另一面。
虽然说上下班自由，但据部分员工吐槽「仅凭正常上班时间几乎是没办法完成手中项目的，该做的工作还是要按时完成，加班也是常态」。因此，对于弹性工作制真的是理想很丰满，现实很骨感。
如果用一句话来概括「弹性工作制」的话，那就是「一个人拿一个人的钱干两三个人的活，基本每周工作时间都超过法定时间，并且还没有加班费」。
不能让老板内心不舒服
虽然所有公司都会标榜「弹性工作制」是出于对员工的尊重，然而，这种话，听听就可以了，千万别真的相信。毕竟，老板和股东都不是慈善家，所以很多员工的内心还是纠结且崩溃的，因为一个高效率的员工如果经常上班太晚或下班太早，老板还是会免不了在心里嘀咕「这家伙每天都在干什么，他真的有在专心干活吗」。
而且，很多老板/领导自己是工作狂，他们不喜欢看到员工比自己先下班。「领导是劳模，员工哪能休」，员工如果主动提出休息休假，就可能被理解为「偷懒」。
结果，在「不能让老板/领导内心不舒服」的标准下，所谓的弹性工作制反倒可能更加催生变相工作，导致非自愿的「自愿加班」。
狼性文化下的「自愿加班」
抛开工作量和「看领导脸色」外，部分公司的「狼性文化」也迫使员工之间展开激烈的竞争，这又逼着员工们自我加压，因此，即便是规定的工作已经完成了，他们还会「自愿加班」。
「弹性工作制」对每个工作者都具有诱惑力，但同时这种工作性质也极易发生「过劳死」现象，由于法律对过劳死的认定也很模糊，所以企业在制定「弹性工作制」时应谨慎，要在保障员工健康的情况下赋予员工更高的权利，发挥大的潜力。
另一方面，对于个人来说「弹性工作制」更加考验自控能力，对自己的工作状态和效率没有良好规划的人，「弹性工作制」是不适合的——只能把这个人本就不多的产出能力，压到一个更加低的水平上。
所以，企业也根据自身情况去实行「弹性工作制」，虽然会感觉逼格很高，能从中享受到很多便利，但它背后的代价也是无法承受的。
-END-
深度阅读：从人性角度出发看考勤
