如何深入评估蓝领绩效、识别并保留关键员工 – 上海站

近年来,随着人力成本的持续上升,制造业利润越来越薄,企业要想做大做强,必须从人入手,提升劳动生产率。传统简单粗放的蓝领员工绩效考核方式(如计件工资、延长加班等)已无法精细化统计生产效能,制造企业需要采用更科学有效的管理手段,对员工的工作时间与出勤进行跟踪,通过分析有效工时,分配多技能工种,压缩无效工作时间,才能提升劳动生产率,实现精益生产。

制造企业不仅需要通过切片分析找出优秀蓝领人才,还需要通过建立一个整合的人力资源循环以识别和培育各级人才,强化激励机制,增强人才活力,优化人才配置,留住所有业务领域的优秀员工,并通过人才管理改善整体业务表现。

我们诚邀您参加由盖雅工场与SAP SuccessFactor共同举办的《如何深入评估蓝领绩效》研讨会。

本次研讨会话题涵盖:

  • 蓝领绩效:为什么要改变传统的考核方式?
  • 如何多维度准确实时获取员工实际工时并压缩无效工时?
  • 如何结合工时数据制定绩效激励方案以降本增效?
  • 如何通过人力资源循环来识别、培育、激励、保留关键人才?

会议议程:

13:30 – 14:00签到
14:00 – 14:45案例分享:如何通过崭新的蓝领绩效评估系统提高一线员工生产积极性
邱伸,盖雅工场解决方案总监
14:45 – 15:00茶歇
15:00 – 15:45案例分享:如何构建关键人才选用预留的体系
杨晨启, SAP Success Factors 咨询顾问
15:45-16:00讨论交流

面向:

人力资源总监、人力资源经理

分享嘉宾:

杨晨启女士,英国曼彻斯特大学管理学硕士,主修企业信息化管理和人力资源管理。现任SAP人力资源方案专家。曾参与多家大型集团企业的信息平台建设规划、人力资源信息化及人力资源业务流程优化项目,熟悉企业在人力资源方面的重点诉求与业界前沿趋势。在企业资源管理、人力资源管理、激励、业务流程优化、信息系统实施等方面拥有丰富的经验。

邱伸,盖雅工场解决方案总监,专注于企业HR管理解决方案14年,经历超过70个HR信息化项目,曾担任明基逐鹿华北区顾问服务经理,华美宏大中国首席解决方案顾问,熟悉中国市场十几年来的信息化进程,在劳动力管理领域拥有丰富的经验,致力于产品进化与市场需求的探索。

时间与地点:

2017 年 4 月 20 日,上海,上海市浦东新区晨晖路1000号,PVG06办公楼C3.1会议室

联系人:

倪小姐 15162449501