大型多元化集团企业如何开展人力资源和劳动力信息化建设

——凯德集团的信息化之路

过去几年来,中国集团企业的规模迅速扩张,多元化集团企业日渐增多,这对企业的人力资源和劳动力管理也提出了更高的要求。企业人力成本不断上涨,集团企业的人力资源管控和成本控制、效率提升成为人力资源高阶管理者最为关心的问题之一。集团层面的人力资源和劳动力信息化是提升管理、优化效率并控制成本的必经之路。但如何规划并逐步实施人力资源和劳动力信息化建设,如何有效管控信息化建设过程中的风险,确保信息化建设「为我所用」而非投入巨资却效果不彰,是集团企业人力资源高阶管理者面临的巨大挑战。

凯德集团是亚洲最大的跨国房地产公司之一,总部设在新加坡,房地产业务非常多元化,包括住宅、办公楼、商场、服务公寓、酒店和综合房产等,以物业资产总值及地理覆盖范围计算,凯德集团是亚洲最大的购物中心开发商、拥有者及管理者之一。旗下的雅诗阁更是全球最大的国际服务公寓业主和运营商。集团于1994年进入中国,是中国领先的房地产外企。目前在华总开发规模约2,200万平方米,管理的总资产超过2,000亿元人民币。。

拥有如此庞大的集团规模和如此多样化的业态,凯德集团如何在一个平台上进行人力资源和劳动力管理,并对亚太五个国家53个城市102家购物中心、27个国家102个城市209家酒店和服务公寓物业进行集中化管理,提高员工满意度,并有效成本?本次研讨会,我们有幸邀请到凯德集团,为我们分享凯德的人力资源和劳动力信息化之路。

 

主要收获:

  • 新鲜元素:大型多元化多业态集团企业如何进行人力资源和劳动力管理?
  • 更多学习:大型多元化多业态集团企业如何通过信息化建设提高管理效率?
  • 管理提升:大型多元化多业态集团企业的劳动力管理思路和实践

大纲:

  • 凯德人力资源和劳动力管理经验分享
  • 凯德人力资源和劳动力信息化进程探讨
  • 大型多元化多业态集团企业劳动力管理(盖雅工场)

课   时:3小时

时   间:4月12日(周三)

课程对象:人力资源总监、人力资源经理

演讲嘉宾:

何慧扬,凯德集团人力资源信息系统高级经理。隶属于凯德集团专家中心,eHR负责人,负责凯德中国地区的eHR项目管理工作,凯德HRSSC Operation 团队SOP制定、日常管理以及凯德人力资源系统的管理等。

邱伸,盖雅工场解决方案总监,专注于企业HR管理解决方案14年,经历超过70个HR信息化项目,曾担任明基逐鹿华北区顾问服务经理,华美宏大中国首席解决方案顾问,熟悉中国市场十几年来的信息化进程,在劳动力管理领域拥有丰富的经验,致力于产品进化与市场需求的探索。

 

关于HRA

HRA北京中外企业人力资源协会是成立于1996年的非营利NGO社团,也是国内最高端、最专业和最有影响力的人力资源行业公益协会,在人力资源行业里有极高的美誉度和知名度。亚太人力资源管理联合会( APFHRM )中国大陆唯一会员。目前拥有企业会员1000余家,大多为财富500强公司和国内各行业领先企业。并有近两百名来自中国最知名和最大规模企业的HR高级从业者作为理事和委员,为广大会员企业及HR同行奉献最专业的人力资源管理支持和服务。

 

关于盖雅工场

盖雅工场是亚太地区劳动力管理软件云服务领导品牌,为包括「二五一十」(世界 500 强、中国 500 强、行业前 10 名)在内的众多中大型生产制造、连锁零售、专业服务、电商物流和知识工作的行业客户提供复杂考勤、智能排班、精益工时、劳动力优化等劳动力管理解决方案,帮助企业精确控制劳动力成本、快速提升劳动力效率、预先规避合规化风险并切实提高员工满意度。盖雅工场成立于2009年,由经纬中国和元生资本投资,目前已服务于亚太12个国家和地区的300多家企业客户和40万余名企业员工。