细心的朋友一定会发现，这些年，中国领导人出访，随团的企业家团队越来越受到外界关注。经贸与外交同行，经济牌成了中国扩大影响力的一个重要手段。

这些年，中国的高速发展，离不开中国企业的“开疆拓土”。中国也在不断利用各种平台，比如“一带一路”、亚投行、金砖国家峰会等等国际舞台，助推中国的企业和资本走出国门。

11月5日-10日，首届中国国际进口博览会在上海举行，还没开，动静就不小，快递停了，甚至坐地铁，扎个丸子头还要被安检人员捏几下，是害怕里面藏个炸弹么？

这是中国也是世界以进口为主题的国家级博览会。除中国外，共有81个国家和世贸组织、联合国工发组织、国际贸易中心等国际组织参展。本届进博会吸引了3600多家参展企业，其中包括200多家世界500强和行业龙头企业。

中国自打开国门后，不断有新的产业引入市场，带来繁荣便利，但随之也会造成中国劳动力薪资上涨，企业为了节约成本把眼光放在了劳动力成本相对低廉的东南亚国家开工厂，东南亚国家凭借较低的劳动力成本、灵活的制造能力和日益扩大的市场等，有望在2020年跻身全球具制造业竞争力的地区。

对于企业来说想要在众多“走出去”企业中拔得头筹，首先就要关注人工成本，虽然这只是企业成本构成中的一小部分，但却是大的可控成本，而当外资涌入东南亚，东南亚国家的劳动力成本也在迅速上升，一方面，劳动力需求增加导致工资水平上涨，另一方面，出于政治稳定的考虑，有些东南亚国家的政府也强制要求资方给工人涨薪。

如何有效的控制成本，并遵循各地法律法规，降低合规风险，是每个“走出去”企业都面临的问题，具体而言，企业需要关注各自的情况，去制定适合企业的劳动力管理方案。

企业“走出去”，需要从人入手，优化劳动力管理。

标准化和规范化的薪酬体系

建立标准化的劳动力管理系统和规范化的全球薪酬体系。标准化和规范化的首先就是要掌握各国的薪酬信息，因此，企业需要一套完整的劳动力管理系统和薪酬体系，让海外企业的员工和中国员工一样，遵照相同的制度、享受相同的服务。

比如：一家全球的中资汽车零配件供应商在盖雅工场劳动力管理平台上实现了全球生产一线员工上下班均打卡、外出刷卡等的统一管理，全球员工都可享受子女出生一年内延迟上班一小时或者提前下班一小时不计入迟到早退，员工按照各国工作日历的自助请假销假流程和假勤数据等。

只有清晰看到海外的劳动力数据，才能更好地开展管理。在建立全球规范统一的薪酬体系和系统方面，跨国公司普遍做得比中国公司更。目前，大部分走出去的中国公司，还没有建立起规范统一的薪酬体系，海外部分的薪酬体系还是独立于总部，这样的操作虽然考虑到了地区差异化，但是在成本和合规上都存在风险。

精细化的时间管理

各国的制度差异很大，即使在假期和加班这种基础的员工时间管理上，每个国家、每个地区都有其独特性，因此在员工的时间管理上，要充分考虑到差异性。

在薪酬体系方面，充分考虑到地区差异、对标当地市场、在全球统一标准的基础上提供地区弹性。

比如：不同国家对于加班工资和调休的规定不同，精确的假勤数据，结合针对不同国家的假勤规则，也能自动计算出正确的薪资和休假安排，让管理更加规范。

智能高效率的排班

从提升劳动效率的角度，企业需要结合当地法律法规、工厂产能或者店面营业额、员工技能，智能安排生产和零售班次。

比如，某全球的法资汽车零部件供应商在泰国的工厂，精确统计员工工时，智能安排包括四班三运转在内的复杂排班、实时追踪生产过程中的人员活动、在制品状态和加工中心利用率等信息，分析劳动力生产效能、提高劳动力利用率，同时降低加班费用，也实现合规运营。让该企业在泰国成为当地受欢迎的雇主品牌。

这些年，中国加快走出去步伐，有坎坷，更有收获。中国企业不是暖棚中的蔬菜，需要在国际复杂的市场和投资环境中，经受磨砺，获得成长，成为顶天立地的参天大树。

如果想要了解更多企业“走出去”相关的劳动力管理方案，通过以下方式联系我们，我们将会为您发送：中国企业走出去之国际化劳动力管理白皮书

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