涨薪潮+用工荒=劳动力成本急剧上涨,盖雅专家团为您支招!
WFM盖雅工场2011年3月4日

劳动力涨薪潮的到来:

2010年,富士康发生树起员工跳楼事件,引发全国人民思考,富士康不断调高员工薪水。同年,本田大规模的罢工事件也是同样的引起轰动,本田不得不为员工涨薪。

“涨薪”已经是中国的制造业基地2011年的特别“关键词”。在全国“两会”召开之际,“用工荒”之声四起的传统制造业基地纷纷宣布上调最低工资标准。

在长三角,上海计划从4月1日起将最低月工资标准从1120元调整到1280元,江苏省的涨幅更是高达18%;浙江省则宣布“十二五”期间最低工资标准将与人均GDP联动增长。

在珠三角,3月1日起,广州市职工最低月工资标准由1100元调整为1300元;4月1日起,深圳市最低月工资标准将由1100元提高至1320元。就广东全省而言,这轮始于3月1日的调整风暴,令全省最低工资标准平均提高18.6%。

不仅是这些传统制造业基地,在宁夏、山东等地,最低月工资标准也纷纷上调,且平均增幅更为惊人,其中宁夏为24.9%,山东为26%。此外,重庆、吉林等地也有意再度上调最低工资标准。

劳动力的成本在未来必将不断上涨:

尽管多数企业已经预料到今年的用工成本增长,但这一声势显然仍令其有措手不及之感。

其实劳动力成本上涨在中国并不是新现象。国际劳工组织(ILO)的研究表明,至少十年来,中国工资的上涨速度就一直高于亚洲其他地区。从2000年到2009年,中国工人实际工资的年均涨幅为12.6%,印尼为1.5%,泰国为零。

《金融时报》的统计数据显示,中国工人目前一个月的工资大约是400美元,是印尼工人的3倍、越南工人的5倍,但仍远低于中国台湾地区和马来西亚的水平。

涨薪也无法避免用工荒

然而持续增长的工资并未缓解近些年来加剧的“民工荒”。出现民工荒最主要的原因还是经济复苏,中国的加工业已经快恢复到金融危机前的水平了。现在出口继续增长,比去年增长了30%以上,已超过2008年的水平。中国的出口很多是劳动密集型的,所以自然对劳动力有了更大的需求。

需求是在增加,然而这几年投入市场的新增劳动力尤其是“90后”却在逐渐减少,使得供需矛盾更为明显。

工资缺乏吸引力,城里人不愿意做,年轻的农民工也不愿意做。而目前的户籍制度,加大了劳工的不稳定,流动率正在逐年增加。农民工在不同用工城市间的不断流动,势必造成劳动力的浪费。

涨薪潮加上用工荒的双重压力下,中国的劳动力成本将会急剧上升。

劳动力成本的上升给企业带来巨大影响

劳动力成本上升给企业带来了较大成本挑战,人们也纷纷开始质疑“中国制造”的传奇是否能够继续延续。究竟在未来5年中国工资年均增速20%的情况下,中国制造业将会受到多大影响,盖雅工场对此做了专门研究。

劳动力成本上升对劳动生产率较低行业,尤其是纺织、服装、文体用品、家具、工艺品、塑料制品、木材加工等劳动密集型行业的影响较大。依据国家统计局数据,假定2009年平均工资增长率相比实际情况(基准情况)高出10%,那么制造业利润相比基准情况下滑8.6%,利润率下降0.5个百分点。其中降幅较大的行业是纺织业、服装、皮毛羽绒制品、家具、印刷业和记录媒介的复制、文教体育用品、橡胶制品、塑料制品、通信和电子设备、仪器仪表及文化办公用品、工艺品及其他制造。

盖雅工场的劳动力管理应变之道

既然劳动力成本的上涨已经成为不可避免的趋势,那么如何跟有效的利用劳动力就成了企业必须面临的问题,盖雅工场一直以来致力于劳动力管理软件的研发和创新,提出了自己的应变之道:

  • 精确劳动力成本,杜绝虚高:对于目前国内的现状来说,大部分的企业对于劳动力成本的统计还停留在初级的甚至原始的考勤统计上,很多企业采用手工统计计算员工考勤工时,部分企业采用第三方考勤机和简单的考勤系统做事后的统计分析,这种粗放式的计算模式存在着很大的误差和虚高,看似不起眼,但对于劳动密集型的产业来说,每个月1%的薪资虚高所造成的成本花费都是数十万的金额。盖雅工场通过创新的软硬件一体化的时间管理解决方案,从源头上保证数据准确,并通过实时的自动运算,让企业对于劳动力成本的支出状况了然于胸,实时掌控。
  • 合理调度,优化排班:成本分析清楚之后,就需要分析自身生产需求和劳动力配置的关联关系,最大程度匹配两者关系,通过灵活的排班调度,最大限度的利用好企业劳动力,降低不必要的加班费用,规避相应的法律法规风险。
  • 提升劳动力效能:一个员工一天工作8个小时,而有多少的时间花在了直接生产任务上是生产运营至关重要的考察点,劳动力利用率的高低直接决定了企业劳动力管理水平的高低,盖雅工场的生产工时采集管理系统能够帮助企业精确分析企业员工的劳动力利用率,从而帮助企业提升劳动力整体管理效能。
  • 提高员工满意度:一线员工的高流动率是企业劳动力成本上升的重要原因,如果提高一线员工的归属感成为摆在企业管理者面前的难题,宣导企业文化,提高员工福利等等都是必要的一些手段,盖雅工场的一线员工自助服务终端和独特的保密薪资袋是为提高一线员工的满意度的绝佳媒介,真正让员工参与到企业活动中来,增加归属感,幸福感,提升满意度,降低流失率。

当然企业劳动力管理涉及方方面面的内容,是一个庞大的系统工程,盖雅工场根据自身多年研究成果和众多客户的实践成果,希望能够为中国制造业说面临的劳动力产业困局带来一些变革的力量。

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