在制造业中，管理的小单元往往是各个产线的组长，各个产线组长的管理好坏直接就反映了整个车间甚至整个工厂的管理水平。因此每个工厂都会针对产线组长制定一个绩效指标，如下是一份比较典型的产线组长考核指标内容，供大家参考：

一、工作目标考核

• 生产工时达成状况：根据各机种单条标准工时核算、按月取平均值。实用工时 = 总用工时 －增补工时－ 计时工时、总标准工时 = 标准工时×（定单量×1.02）、工时超用率 = (实用工时-总标准工时)/总标准工时×100%、平均值=各订单工时超用总和/订单个数
• 品质：产线品质考核分三项进行考核：A．客退、客诉，总分6分：客退、客诉单位为（次），标准值为各一次，超出一次扣2分。B．一次性交验合格率≧95%，总分8分。月总合格率 =（1-不良批次÷交验批次）×100%。C．日不良统计率，总分6分：不良率标准值单位为（月度平均值）：产线分机种按月取平均值，标准值为1.5%
• 5S、纪律：按人事部每月考核为依据，共分A、B、C、D四个等级。5S、纪律各5分考核
• 生产任务完成状况：根据日生产计划为各组生产任务，核算每日的达成率，按月进行考核取平均达成率， 日计划达成率 = 实际完成数量 ÷ 计划完成数量 × 100% 。月平均计划达成率 = 日达成率总合÷ 实际天数
• 物料耗损：每月按物控报表为准，部分客供端子不纳入考核，取每组月平均值

二、日常行为规范：

• 团队合作精神：工作中同事间能通过相互帮忙、沟通完成事件，无勾心斗角、争吵事件
• 工作配合及态度：1、是否主动积极对待工作。2、遇困难或阻碍、错误时是否做到不气馁、不逃避、不掩盖同时能勇敢面对、勇于承担并能及时提出解决方案。3、对上级安排的工作能够主动及时完成，并无推托现象。
• 精神面貌：1、上班期间仪容仪表整洁、干净。2、言行举止是否过于粗鲁

三、其他特殊奖惩

• 按月实际工作情况，如出现严重事物或表现较佳才进行评定

从整个考核的指标来看，生产工时是其重要的组成部分，那么盖雅的生产工时管理系统在这里就可以发挥重大的作用，其自动实时采集的实际工时分析功能，能够帮助企业管理人员非常清晰的了解全体生产人员的状态和工时利用水平，让所有的生产组长在一个公平、公正、公开的同一平台上进行绩效的考核和评估，这样才能真正起到绩效考核的作用。

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